我們公司本身是做的小配件，利潤空間也不大，一個(gè)埃及客戶本來想著能靠他發(fā)展了，因?yàn)檫@個(gè)客戶在他們國內(nèi)是大客戶，雖然現(xiàn)在陸續(xù)訂的貨不多，但是一直抱有他們會訂的貨越來越多的念頭，給他的價(jià)格也是非常實(shí)惠的，甚至有些產(chǎn)品幾乎是給的成本價(jià)了，因?yàn)檫€買了很多別的產(chǎn)品，所以經(jīng)理就說這個(gè)產(chǎn)品不盈利，靠另外的產(chǎn)品盈利，也就答應(yīng)了，可是現(xiàn)在出臺新政策，清關(guān)資料都要2000多人民幣，這樣算起來真心沒錢賺了呀，那我得怎么跟客戶提價(jià)？特別是這一次還直接將他們出臺前的400多美金打過來了，這樣算來，清關(guān)費(fèi)都要390多美金，相當(dāng)于送給他了，我怎么跟客戶說，怎么跟老板解釋？？？
求各位大神支招，我萬分感謝??！
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對于這種情況，你可以考慮以下幾種解決方案：
1. 和客戶協(xié)商，讓他們支付清關(guān)費(fèi)用。你可以向客戶說明情況，告訴他們，由于新政策的出現(xiàn)，你們也需要支付額外的費(fèi)用，因此需要客戶承擔(dān)一部分這些成本。你可以提供更詳細(xì)的清關(guān)資料和費(fèi)用清單，以便客戶了解情況，并計(jì)算出客戶需要支付的具體費(fèi)用。
2. 尋找其他的供應(yīng)商。如果新政策對你們的業(yè)務(wù)造成的影響太大，使得產(chǎn)品無法盈利，那么你可以考慮從其他供應(yīng)商那里采購?fù)瑯拥漠a(chǎn)品。你可以在網(wǎng)上或者貿(mào)易展會上尋找其他供應(yīng)商，并比較他們的價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)然，在更換供應(yīng)商之前，你需要咨詢公司經(jīng)理，并與客戶商議。
3. 將成本壓縮到最小。如果你沒有找到其他供應(yīng)商的話，你需要設(shè)法將成本降至最低。你可以和公司經(jīng)理協(xié)商，減少訂單量以減少清關(guān)費(fèi)用。你還可以嘗試通過優(yōu)化物流方案、節(jié)約能源和人力等方式來降低成本。
綜上所述，你可以采取不同的策略，根據(jù)實(shí)際情況來選擇最適合的一種。但無論采取哪種方法，關(guān)鍵是要保持與客戶的良好溝通，共同尋找合適的解決方案，以確保雙方的利益得到保障。
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