我們是制冷配件。剛來公司的時候，看轉(zhuǎn)換美金怎么如此轉(zhuǎn)換的，半天沒搞清楚。
直接是國內(nèi)不含稅價格除以當前匯率，算出來的美金就是報給老外客戶的。退稅都給自己吃了，17%呢。含稅價格是在不含稅價格基礎上加8個點。
價格絕對沒有優(yōu)勢啊。再說這種制冷配件不是大產(chǎn)品，少的也就十幾元錢，哪能有那么多個點可以相差。
國內(nèi)這個不含稅價格說已有多少利潤？公司也應客戶要求，少的客戶10幾個也在發(fā)的。
所以覺得沒有什么優(yōu)勢，不知福友們怎么看我提出的這點？
在這公司差不多已經(jīng)有4個月多了，單子只出了一票小單，絕對是各種焦慮啊，阿里巴巴是子賬號，沒有詢盤。自己免費b2b，也沒有多大效果。
報出去的價格有些客戶不回復，有些說高了。老板申請后，降價的話，最多也是5個點左右。
備注：以前來這里之前公司是機械類的，產(chǎn)品也就300多元（含稅價格），15%的退稅
折算美金是300/(1+13%）/當前匯率
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您好，了解您的情況，您對于公司的價格策略存在疑慮，主要集中在美元報價和利潤方面。在這里，我建議您考慮以下幾個方面：
1. 多渠道開發(fā)客戶：除了阿里巴巴和免費B2B之外，建議您可以考慮通過搜索引擎、社交媒體等多種途徑來積極開發(fā)客戶，提高公司曝光度，擴大客戶群體。
2. 利潤分析：您可以對公司的原材料、生產(chǎn)成本、管理費用等進行詳細分析，以確定公司的利潤空間，從而制定更加優(yōu)化的價格策略，進一步提高公司的競爭能力。
3. 多元化產(chǎn)品：除了當前的制冷配件產(chǎn)品，您可以考慮研發(fā)出更多樣化的產(chǎn)品，擴大公司的產(chǎn)品線，提供更多選擇，以滿足客戶的多樣化需求。
最后，建議您積極與老板溝通，提出您的想法和建議，共同探討出更加優(yōu)秀的解決方案。
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嗯，說的還是很有道理的，反應的是老板的經(jīng)營思路，可是就如我們的產(chǎn)品，我們這片很多在的，價格其實也敏感的。其實很多生意，除了產(chǎn)品質(zhì)量，客戶還是最看重價格?，F(xiàn)在網(wǎng)絡發(fā)達，客戶也是越來越精明了。
外貿(mào)資深顧問向TA咨詢
按老板給你的底線自己斟酌一下啦！存在即是合理的，定價在這個區(qū)間反映了公司老板的一個經(jīng)營思路，不要輕易嘗試去觸碰。
舉例來說，在我們?nèi)ψ永镉袃蓚€廠，一家堅持絕對不貼稅為成交原則，另一家則以夠本就成交為原則，也沒發(fā)現(xiàn)兩家有誰不下去了。
每個工廠的實際情況都不同，有的要保持基本出貨量來維持工廠存續(xù)，有的要保證一定的利潤空間來推動工廠發(fā)展，呵呵！
結匯購匯顧問向TA咨詢
請問你們是按我原公司這種方式定價的 還是怎么樣？
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工廠直接出口退稅和外貿(mào)退稅的算法不一樣，老板讓你怎樣你就怎樣就好
法律顧問向TA咨詢
這個跟你們公司的定價策略有關，如果你還沒有到可以影響公司定價策略的情況下，最好保持沉默，因為這樣的定價不是你一個人在遵守。
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