大家好。
目前我有一個多哥的客戶,是我之前的一個在我這兒下過樣品的采購介紹的,他要在我這兒風(fēng)機,金額高達520多萬美金,可是我們不是這款貨的于是我找了商,利潤是十分客觀的,可客戶在和我聊這個之后別的沒說就叫我們飛到他們的國家簽約?你們覺得這個靠譜嗎?我應(yīng)該怎么這件事情呢?首先吧,要看我們老板走不走這批貨。就算他走了,產(chǎn)品不是我們自己的,技術(shù)上不好把關(guān),還有在沒有創(chuàng)造出利潤的前提下飛到多哥去這樣會產(chǎn)生一筆不小的費用??蛻糁档孟嘈艈??還要把商那邊的技術(shù)人員帶到那邊去,這一切的一切復(fù)雜極了.我應(yīng)該怎么呢?
有哪為朋友過這方面的單,跪求。
可不可以叫對方打一些錢過來作為我們的經(jīng)費呢?
求解求解。
首先,恭喜您獲得了如此大的訂單。但是,在面對客戶提出飛到其國家簽約的要求時,需要謹慎。以下是一些建議:
1.認真評估訂單的可信度和交易的風(fēng)險。了解客戶的信譽度、歷史訂單的情況、所處國家的政治經(jīng)濟狀況、當?shù)匚幕蜕虡I(yè)風(fēng)俗等方面的信息。如果客戶或?qū)Ψ叫枰闾峁┯喗鸹蚱渌尻P(guān)費用等費用,需要謹慎考慮并進行充分了解,以避免被騙或產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險。
2.考慮通過第三方代理或合作伙伴來完成訂單,以減少商業(yè)風(fēng)險和旅行支出。
3.在成本和利潤之間進行權(quán)衡。如果飛往客戶所在國家需要高昂的旅行支出,而利潤率又十分客觀,可能需要重新考慮訂單是否值得。
4.與客戶交流,了解對方的具體需求和要求。如果客戶可以接受遠程協(xié)商簽約,那將是更佳的選擇。如果客戶堅持要求面對面簽約,可以考慮商議對各方成本的分擔(dān)方式,例如由客戶承擔(dān)部分旅行費用。
在這些建議的基礎(chǔ)上,您可以通過談判和商討等方式來與客戶溝通,以找到最佳的解決方案。祝您好運!